ＮＥＷ　２０１９年　新年致辞

2019年　2月12日
                                                                                                             NEW 大屋郁夫

大家、新年好！　想必大家都和家人,朋友度过了一个美好的春节.新年新气象,以新面貌迎接新的一年吧.
       新年伊始,首先我想简单回顾一下去年.
       去年,发生了中美贸易摩擦多少影响了出口产业.
       另外,随着国民需求的扩大,个人消费能力节节攀升,中国的ＧＤＰ增长值保持在了6％,虽然有所放缓在纵观全球这样的发展还是非常惊人的.
       接下来说说们NEW的情况,2018年度、UHV VT的受注和销售继续着上一年度的良好态势,加上中国国内VT走向海外市场,公司业绩和上一年度基本持平.另一方面Out-In-Out VT,经韩国销售至中东的订单持续低迷,Out-out方面,可能有必要转变合作方式与现代等客户采取直接销售方式.
       18年度的销售额预计为1.65亿人民币,继17年度之后持续2年超过了1.5亿人民币.
       说到2019年度的计划,虽然现在还在规划测算中,预期销售额应该能有约1.59亿人民币,与18年度相比略微有所下降.在这张的形势下,2019年度我想和大家一起就以下３点为中心协同合作,一同努力.
       第１点、UHV VT很难一直能保持现在的订单量,势必会慢慢地减少.取而代之,我们必须要开展新产品、拓展新的销售渠道.
       比如致力于油式倒立CT的开发、ＦＣ产业在汽车部门行业的拓展,让我们不用依赖UHV也能保持较好的收益.
       这个第１点就是在销售・技术方面需要更上一层楼.
       第2点、保持NEW的高技术・高品质水平.
       每个工序都把下道工序当成是客户来看,不断地下功夫去改善.
       你们要知道即使是１起投诉都可能会造成客户对我们的不信任,甚至还会产生一系列的连锁反应.
       这个第２点就是要注重品质.
       第3点、灵活开展小团队活动和各种改善类活动以不断改善作业环境,提高作业效率,增强作业安全性和降低成本.接下来我想借今天这个场合向大家正式介绍从今年2/1开始FC的总工程师由川崎先生更替为刀禰先生.之前刀禰先生也一直都来指导我们FC工厂的品质改善,希望接下来能在新的组织架构下开展更深一步的改善活动.
       并且川崎先生虽然回总公司,但是今后还会继续发挥他生产技术方面的能力指导我们NEW和其他在华分公司.
       这个第３点就是加强组织结构的机能.
       最后我想说为了NEW日益发展壮大,为了我们的家人,一起奋斗努力吧.
       谢谢！